仁寶醫療佈局7年 陳瑞聰從門外漢變「醫科大學生」

仁寶醫療佈局7年 陳瑞聰從門外漢變「醫科大學生」

仁寶董事長許勝雄(中)宣佈將從屯墾式發展,轉爲掠奪式成長策略,意味透過併購在車電、伺服器5G及醫療等新事業取得產品技術或人才。記者曾吉鬆/攝影

仁寶(2324)今年成立40週年,集團大家長許勝雄宣佈:金寶跟仁寶在新事業將改採掠奪式成長,藉此脫離「毛三到四」,親密戰友副董事長陳瑞聰操盤醫療佈局,坦言從「生技門外漢」到現在自評對醫療生態的瞭解已是「高中到大學」的程度,將積極併購(M&A),至於手筆是否達百億?他表示這是其次,重要是標的好不好。

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「醫療產業太大了!過去的投資,期望發揮更大效果,所以我們需要不同的策略來配合,所以我們要做M&A。」陳瑞聰表示,剛開始佈局醫療產業時還是門外漢,所以必須摸着石頭過河,現在逐漸摸出門竅,也找到核心的團隊,在不同領域協助深入瞭解,評估怎樣併購可以更快發展,也讓仁寶對醫療項目的併購更具信心。

「美國要FDA取證,臨牀試驗就要花3~5億元!」陳瑞聰坦言,併購可以加速仁寶的醫療佈局速度。

「我們現在(對醫療產業的掌握)大概是高中到大學程度,但我們後面有一羣博士技術團隊。」陳瑞聰表示,他舉例,臺灣有很多細胞技術團隊值得併購,而美國醫療設備團隊若已經取得FDA申請,仁寶併購下來將可以省下很多申請程序,也會是切入點。

仁寶醫療版圖事業廣泛,轉投資事業超過10項,陳瑞聰估計,累計7年來投資醫療領域累積約30~40億元,而仁寶近期投資規模最新且規模最大的莫過於跟新北市BOT興建的瑞芳醫院,投資金額超過10億元,至此,仁寶將成爲電子大廠中僅次於佳世達掌握醫院事業體系的科技大廠。

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總經理翁宗斌解釋,過去投資的遠距醫療與長照系統等,都能在此醫療練兵場域取得實戰經驗,改善管理效率。瑞芳醫院預計2027年開幕營運。

勤立設廠配息,2024年成仁寶的業外金雞

而另一個大投資將是勤立生物科技印尼廠2024年首季量產。翁宗斌表示,印尼廠已經在蓋,這是集團到印尼投資的第一個工廠,主要是因爲印尼是勤立營收3成的主力市場,其次是德國,因應印尼醫療法規變更,禁止非本地製造產品銷售,故勤立將自設工廠,並技轉輔導客戶設廠。

勤立是陳瑞聰佈局7年帶給仁寶集團第一個金雞。勤立是血糖膽固醇及尿酸試劑廠,由陳瑞聰親自擔任董事長,5年前投資入主,在調整經營管理層並協助降低製造成本後,3年前勤立開始轉虧盈,但由於公司已經虧損10幾年,到2023年纔將累虧全數補足,2024年將正式可以配股,成爲仁寶轉投資金雞,未來幾年將IPO。

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而對於大舉在2~3年內完成3~4個指標大案,爲集團營收跟獲利帶來成長,究竟併購手筆金額多大?預算是否破百億元?翁宗斌立刻表示,金額不是問題,陳瑞聰則表示,這關鍵還是在於併購標的夠不夠好,如果好,當然有機會。

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仁寶雖2023年營收跌破兆元,非PC類營收(包含醫療、車電、網通、智慧裝置等)佔比微幅從2022年30%提升至31%,許勝雄宣示金寶跟仁寶將從過去有機成長式的屯墾策略,朝掠奪式併購,而醫療業務方面,陳瑞聰早已連續7年持續向外投資,隨車電跟5G伺服器業務也將大舉併購,並更進一步爲車電客戶在歐洲設廠,未來3年仁寶設定的「非PC營收佔比60%以下」目標將距離更近了。

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對於仁寶,2023年最大改變有2:1.是產品組合大幅改變,且非PC類產品線營收雙位數百分比成長,2.集團因應越南工廠量產,大幅導入自動化生產管理。

「2023年營運壓力非常大!因爲過去連續3年營收兆元,去年營收做9471億元,但獲利維持,且毛利率改善(毛利率從3.4%提高至去年前3季度4.4%)。」陳瑞聰17日在尾牙舞臺上致詞表示,40而立之年要創造更好成績,仁寶要繼續往前走。

仁寶集團旺年會砸億元獎金,集團董事長許勝雄(中)、副董事長陳瑞聰(左)、總經理翁宗斌(右)出席。記者曾吉鬆/攝影

仁寶集團副董事長陳瑞聰是醫療佈局操盤手,投資7年,他自評從門外漢變高中至大學程度,而併購有助於縮減申請美國FDA或技術取得時間。記者曾吉鬆/攝影

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